Umsetzung eines ERP-Projekts

1. Erstgespräch / Kennenlerntermin
2. Prozessbetrachtung
3. Präsentation
4. Workshop Prozessaufnahme -> Pflichtenheft/Lastenheft
5. Angebotspräsentation
6. Umsetzung
7. Implementierung
8. Schulung
9. Echtstartbegleitung
10. Betreuung/Support

• Optimierung der internen Wertschöpfungskette
• Steigerung der Flexibilität und schnellere Reaktion auf Kundenwünsche
• Produktionsbedarf und Lagerhaltung besser planen
• Effektivere Verteilung von Ressourcen
• Integration der Firmenaktivitäten
• Anwendung von Best Practice Geschäftsprozessmodellen
• Standardisierung der Organisation
• Elimination von Informationsasymmetrien
• On-Line und Real Time Informationen
• Simultaner Zugriff auf die Daten für Planung und Kontrolle
• Erleichterung der unternehmensinternen Kommunikation und Zusammenarbeit
• Erleichterung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen
• Reorganisation der Unternehmensstrukturen

quantitativer Nutzen

• effizientere Prozesse
• Ertragssteigerung in verschiedenen Bereichen
• niedrigere Kosten aufgrund der Verfügbarkeit und Genauigkeit der Daten
• geringere Schulungskosten auf lange Sicht

qualitativer Nutzen

• flexiblere Führungs- und Organisationsstruktur
• Abstimmung der Geschäftsprozesse sowie der IT-Belegschaft, die bereit ist für Veränderungen